SELECCIÓN, INDUCCIÓN Y RECLUTAMIENTO - DISEÑO DE PUESTOS

El reclutamiento y la selección son un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico. Nuestra consultora le brindar una ventaja competitiva ya que contamos con una amplia base de datos que se actualiza día a día a fin de brindarle el candidato que más se adapte a sus pedidos específicos. En proceso consta de la atracción de candidatos, la evaluación de los currículos, la comparación con los requerimientos específicos, las entrevistas personalizadas, test psicotécnicos y finalmente la presentación de los mejores candidatos a la empresa. A fin de brindarle un servicio integral una vez incorporado el personal, se brinda un servicio de seguimiento al nuevo empleado para asegurar su conocimiento y adaptación al puesto y a la organización.

Nuestros métodos y la seriedad en su aplicación garantizan la mejor selección .

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Es un proceso sistemático y periódico que le servirá para estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus puestos de trabajo, mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a mejorar. Beneficios: • Le permite gestionar al personal de forma más justa. • Definir criterios retributivos según los diferentes rendimientos individuales y el logro de los objetivos. • Detectar las necesidades y planificar la formación. • Promocionar a las personas a otros puestos. • Mejorar la comunicación interna. • Mejorar el ajuste entre la persona y el puesto • Involucrar a las personas con los resultados • Informar a las personas de cómo lo están haciendo. • Reforzar comportamientos adecuados. • Mejorar la comunicación entre responsables y trabajadores. • Establecer compromisos de mejora. • Construir un estilo de gestión que haga prevalecer los valores de la organización. Beneficios: • Le permite gestionar al personal de forma más justa. • Definir criterios retributivos según los diferentes rendimientos individuales y el logro de los objetivos. • Detectar las necesidades y planificar la formación. • Promocionar a las personas a otros puestos. • Mejorar la comunicación interna. • Mejorar el ajuste entre la persona y el puesto • Involucrar a las personas con los resultados • Informar a las personas de cómo lo están haciendo. • Reforzar comportamientos adecuados. • Mejorar la comunicación entre responsables y trabajadores. • Establecer compromisos de mejora. • Construir un estilo de gestión que haga prevalecer los valores de la organización.

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DESARROLLO DE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

El desarrollo del liderazgo es esencial para una empresa que quiere mantener a su personal motivado, si bien la motivación es un proceso interno y propio de cada persona, es un proceso producido por el resultado de una evaluación que el individuo realiza de una situación determinada, lo que el líder puede hacer es influir en las situaciones a fin de generar un ambiente que propicie la motivación. Nuestra tarea como consultores detectar fallas en el proceso que puedan causar insatisfacción, una vez eliminada las causas enseñar a los líderes los tips para motivarse y mantener motivado al personal a su cargo.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - HIGIENE Y SEGUDIDAD.

Si la empresa posee una buena gestión del Servicio de Higiene y Seguridad puede optimizar su funcionamiento, y por consiguiente sus ganancias. Además, los beneficios de una mejor condición de trabajo van más allá de la ausencia de enfermedades profesionales o accidentes de trabajo; la mayor satisfacción laboral, el bienestar en el trabajo, el bienestar social y una mayor esperanza de vida sana constituyen beneficios suplementarios. Nuestra tarea como consultores es recursos humanos es desarrollar un plan de prevención donde los recursos humanos sean parte activa y comprometida del plan de higiene y seguridad.-

La planificación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro. Para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos en diferentes plazos; identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos para llevar a cabo tales estrategias. La planeación estratégica permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que cantidad de planes y actividades se han de ejecutar. Para llegar a una conclusión exitosa implica realizar un trabajo coordinado en equipo.

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COACHING - DESARROLLO DE PLANES DE CAPACITACIÓN.

Uno de los principios del coaching valida este argumento: las personas se desempeñan mejor cuando actúan en armonía con sus auténticos deseos. Las compañías con mejor desempeño son aquellas que apoyan el desarrollo de su personal. Y, como retorno de esta inversión, los empleados construyen un mejor lugar de trabajo. Beneficios: · Mejora el trabajo en equipo. · Mayor satisfacción en el empleo. · Mejora las relaciones con los compañeros de trabajo. · Mejora las técnicas interpersonales, explorando comportamientos demasiado controladores, ásperos y poco empáticos. · Ayuda a que haya menos conflictos. · Contribuye a que se establezca una política de confianza y responsabilidad dentro de la empresa y con los clientes. · Desarrolla el liderazgo.  

El objetivo fundamental de un PAC (Plan Anual de Capacitación), es procurar el desarrollo sostenido de la comunidad u organización y de sus miembros, teniendo como eje al ser humano, a través del mejoramiento y desarrollo sus competencias y de la capacidad de acción individual y comunitaria, para la satisfacción específica de las necesidades materiales, intelectuales, afectivas y sociales. Los beneficios de la capacitación son muchos pero podemos nombrar entre ellos: · Mejora continua, adquirir nuevos conocimientos nos abre las puertas a mejores maneras de hacer nuestras tareas · Aumento de la satisfacción y motivación · Disminución de errores e incremento de la producción de trabajo por hora/persona. .

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COMUNICACIÓN. RAPPORT Y NEUROLINGUISTICA

Comunicar eficazmente no es algo que pueda desarrollarse sin esfuerzo. La voluntad constante de mejora hasta crear un hábito donde la comunicación efectiva sea algo inherente a la persona puede y debe formarse. En los casos donde la necesidad de comunicar es más acuciante no debemos olvidar que se trata de una habilidad social cuyo núcleo es la transmisión de un mensaje concreto. Los términos básicos de mensaje, contexto, canal, emisor y receptor no dejan de ser las bases sobre las que construir una y otra vez nuestras conversaciones. Tener estos factores presentes nos ayudará sobremanera.

Que es el Rapport? Un elemento fundamental, una herramienta básica para que todo el repertorio de la PNL funcione es el rapport. Este término, que no tiene equivalente exacto en español significa, a los efectos de la PNL, que el "operador" (como se denomina muchas veces a quienes practican la PNL) va a lograr una buena sintonía con su "cliente" o con la persona con la cual está interactuando.

Qué es Programación Neurolingüística Programación Neurolingüística (PNL) es el estudio de nuestros patrones mentales. Nos permite conocer los procesos mentales que usamos para codificar información, y por lo tanto nuestra forma de pensar y de actuar. Programación Neurolingüística significa que nuestros pensamientos están conformados de palabras, de lenguaje (lingüística) y este lenguaje califica lo que nos rodea con palabras y estas viajan por las neuronas para crear un programa. Cuando repetimos ciertas palabras con frecuencia se va convirtiendo este mensaje en un programa. Estos programas ya instalados producen emociones que dirigen nuestras conductas y nuestras reacciones.

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